Vi bestemte oss for å prioritere det som for oss var relevante temaer innen AI/tech, bærekraft, mobilitet og ledelse. Så i et mylder av til sammen over 2000 eventer måtte vi gjennom grundig research og screening før vi hadde en bruttoliste av arrangementer vi hadde lyst til å få med oss. Vi hadde også satt som mål at vi skulle pleie og bygge relasjoner og ha det gøy!
På vår første dag var et av høydepunktene Deloitte sin paneldebatt «AI, AI, AI – hva trenger vi egentlig mennesket til?» Det sies at 60 prosent av jobbene våre skal tas over av AI, så spørsmålet ble raskt snudd på hodet og endret til «hva trenger vi egentlig teknologien til?» Et annet høydepunkt var Knowit og Oslo Business Forum sin utrolig inspirerende debatt om modig ledelse. Våre tre take aways om modig ledelse er:
🌟 Som leder må du evne å balansere fort og langsomt. Du må ta risiko, men du må også sense og respondere på det som skjer underveis.
🌟 Ledergrupper må gå foran – i å trene og å lære. Kultur og praksis går hånd i hånd.
🌟 Modig lederskap handler om tillit. Å eliminere hierarkiet og å bygge ansvarskompetanse hos ledere og medarbeidere er helt avgjørende.
På dag nummer to hadde vi gleden av å høre Petter A. Stordalens samtale med Sparebankene om entreprenørskap og kapitalisme som motor for bærekraftig samfunn, hvor Petter presiserte viktigheten av å investere i mennesker og kultur. Deretter fikk vi med oss mange interessante refleksjoner rundt hvordan vi i Norge kan bli ledende i det grønne skiftet. Dette ble bekreftet i Investinor sin debatt om hvordan skape fremtidens globale teknologistjerner.
Vi tok med oss tre viktige lærdommer fra den andre dagen:
✅ Invester i mennesker og kultur
✅ Fortell historiene som motiverer menneskene rundt deg
✅ Vær forberedt på å gjøre feil, men lær av andre slik at du gjør nye feil, ikke de gamle
Den tredje og siste dagen var det vår tur til å bidra inn i samfunnsdebatten med Gnist og Adventures with Agile sitt arrangement, paneldebatten «Selvorganiserende og høytpresterende team: Naivt ideal eller ny normal?» med Erik Salvador MD fra Egon Zehnder, Elkam Hafsa fra Politiets IT-enhet, Endre Sundsdal fra TET Digital AS og Dr Anne Rød fra Politihøgskolen.
Etter debatten kan vi trygt konkludere med at selvorganisering er – eller skal vi si bør være – den nye normalen, og slett ikke et naivt ideal. Det betyr ikke at det er enkelt! Det krever tid og modning, og det er ikke for alle. Men det kreves, dersom vi skal lykkes i en kompleks verden.
Fikk du ikke sett debatten? Fortvil ikke – opptak ligger her.
Vi avsluttet med en «teknisk-taktisk-debrief» (et nytt ord på retrospektiv som vi lærte av Erik sin erfaring fra forsvaret). Vi var enige om at det var et arrangement vi ikke ville vært foruten, og at det ga oss energi til å fortsette arbeidet med å tilføre vår kompetanse med å skape tilpasningsdyktige organisasjoner der tverrfaglige myndiggjorte team leverer produkter og tjenester med god kvalitet og med brukeren i sentrum. Så håper vi på å være tilbake til neste år med et nytt bidrag med engasjerende tema inn i samfunnsdebatten. Følg med!
