Om kurset
Smidig målstyring er et praktisk rettet seminar om hvordan sette og følge opp mål i smidige utviklingsprosesser. Det tar for seg rammeverket OKR og har som mål å sette deltagerne i stand til å ta i bruk OKR som verktøy etter gjennomført kurs. Kurset legger opp til en kombinasjon av teori, erfaring og felles diskusjoner rundt temaet målstyring og hvorfor det er en viktig del av smidig systemutvikling.
Målgruppe
Kurset egner seg for alle som jobber med smidig systemutvikling / produktutvikling som ønsker å lære mer om hvordan man kan jobbe aktivt med målstyring. Smidig målstyring er et viktig virkemiddel for å sette retning for tverrfaglige, autonome team, og vil også bidra til å snu fokuset fra hva man lager over til hva man oppnår (fra output til outcome)
Noe av det du vil lære
– Konkrete metoder for å hjelpe team å definere mål, målinger og metrikker.
– Fremgangsmåte for å finne frem til et team sitt formål, ansvar og oppgaver.
– Hvordan samkjøre team eller avdelinger sine mål med organisasjonens overordnede mål?
– Hvordan best dele og kommunisere mål?
– Hvordan jobbe målstyrt i hverdagen, og hvordan knytte OKR-er til tiltak og arbeidsoppgaver?
– Hvordan følge opp og evaluere målene for å forbedre de kontinuerlig?
– Å tilpasse OKR til virksomheten og allerede eksisterende målstyring.
Format
Kurset varer 3 timer og består av en blanding av teori og gruppeoppgaver. Kurset kan gjennomføres både digitalt og i klasserom.
Kontaktperson
Niclas Domack – Niclas@gnist.as
Om kontaktpersonen
Niclas Domack er en erfaren teknologileder med en bred bakgrunn. Med snart 20 års erfaring fra IT-bransjen så har han gjennom tiden bekledd en rekke ulike roller; full-stack Javautvikler, databaseutvikler, løsningsarkitekt/integrator, teknisk arkitekt, Scrum Master, prosjektleder, produkteier, teamleder og smidig coach. Han har gjennom disse rollene jobbet med de fleste områder innen IT-utvikling; innovasjon, behovsbeskrivelser og løsningsspesifikasjoner, estimering, prosessutvikling, design, arkitektur, applikasjonsutvikling og forvaltning, coaching og ledelse.Niclas har en brennende interesse for smidig målstyring (spesielt OKR som verktøy og rammeverk) og har de siste årene jobbet ute hos kunde med fasilitering av målstyringsworkshops på mange nivåer i organisasjonen: nystartede team som skal sette mål, eksisterende team som trenger justeringer/redefinering, mellomledelse som trenger å sette mål og å samkjøre disse med toppledelsen, toppledelse som har tatt i bruk OKR for første gang. Alle disse gruppene har han hjulpet med å identifisere, formulere og fokusere på sine viktigste endringsmål, og hvordan de skal måle de, samt det å definere helsemetrikker. Han har også mye erfaring med metodikken Monday Commitmens og Friday Wins som metode for å arbeide med målene som er satt som en del av hverdagen.
