Om kurset:
Den teknologiske utviklingen går stadig raskere, og forventningen om rask utviklingstakt og høy kvalitet merkes av alle – særlig av utviklingsteam. I mange organisasjoner har en plassert ansvaret for kode og kodekvalitet hos en Tech Lead i hvert team – men hva består dette ansvaret egentlig i? Og hvordan skal en praktisere dette?
I dette kurset tar vi utgangspunkt i deltagerens konkrete hverdag, og kursholderne utforsker sammen med deltagerne de ulike dimensjonene som ligger i Tech Lead rollen i kursdeltagernes egne organisasjoner.
Kurset er fordelt over fire kursdager og baserer seg på etablerte og anerkjente rammeverk og modeller.
Kursdag 1: Endring starter med deg
Denne dagen tar vi utgangspunkt i vår egen hverdag, og vår forståelse av hva som forventes av Tech Lead-rollen. Vi lærer litt om hvordan Circles of Influence kan brukes for å kategorisere både utfordringer og muligheter for vekst for ditt team og for selskapet som helhet.
Kursdag 2: Teknisk håndverk
Sliter du med å få resten av organisasjonen til å forstå det usynlige arbeidet som må gjøres, som ikke gir umiddelbar verdi, men er avgjørende på sikt? Denne dagen dykker vi ned i teknisk gjeld og jobber sammen for å finne en definisjon som gir felles forståelse.
Vi utforsker metoder for å synliggjøre hva som haster, hva som kan vente, og hvordan du kan skape forståelse for nødvendige tekniske investeringer. I tillegg ser vi på kognitiv belastning, hvordan den påvirker teamet ditt, og hvorfor kapasitet og kompleksitet må være i balanse for å sikre en hverdag som fungerer.
Kursdag 3: Skap innsikt og gjennomslag for tekniske perspektiv
Har du noen gang hatt problemer som stadig dukker opp igjen, selv om de diskuteres (og forsøksvis gjøres noe med) med jevne mellomrom? Kjennes det av og til som om «ingen» forstår hvilke utfordringer teamet står i, og hvordan det koster selskapet som helhet? Denne kursdagen lærer du hvordan du kan skape oppmerksomhet og eierskap for å få problemene løst, og verktøy for å analysere og kommunisere effektivt om problemet selv, årsaker, mål, tiltak og oppfølgingsplaner.
Kursdag 4: Et miljø for kompetansedeling der mennesker trives
Tech Leads har ofte en krevende rolle som krever å veksle mellom teknologiorientering og menneskeorientering. Denne siste dagen lærer vi hvordan vi kan bruke en menneske-sentrert tilnærming for å skape høy kvalitet i og godt samarbeid i teamet.
Kurset er spesielt godt egnet for grupper av Tech Leads fra samme organisasjon, da det både gjør diskusjonene mer spesifikke for aktuelle problemstillinger og at en kan gå ut fra at forventningene fra ledelse og ansatte er relativt like på tvers av gruppen.
Kurset er spekket med livlige diskusjoner, praktiske øvelser og eksempler fra virkeligheten – alt med mål om å gi deg konkrete ferdigheter og innsikt du kan bruke umiddelbart i din egen organisasjon.
Målgruppe
Kurset er spesielt godt egnet for grupper av Tech Leads fra samme organisasjon, da det både gjør diskusjonene mer spesifikke for aktuelle problemstillinger og at en kan gå ut fra at forventningene fra ledelse og ansatte er relativt like på tvers av gruppen.
Kurset passer for Tech Leads og teamledere som jobber med utviklingsteam og ønsker seg flere verktøy å ta i bruk for å lede teamet sitt.
Noe av det du vil lære
Kurset gir deg innsikt og verktøy for å lede i en moderne, smidig kontekst. Du vil lære
- hvordan du kan legge til rette for å akselerere flyten i digital utvikling
- hvordan du forvalter rollen din overfor teamet ditt, dine kollegaer og dine overordnede
- hvordan du kan skape forståelse for og eierskap til teamets tekniske utfordringer og roadmap
Format
Kurset kan tilpasses etter behov, gjennomføres fysisk og varer i 4 hele dager. Ideelt sett bør det være mellom 5 og 12 deltakere per kurs.
