Det ble fullt hus og en kjempefin start på dagen på Mesh. Først ut var Dr. Anne Rød som startet med et tilbakeblikk for å se hva vi kan lære (eller avlære?) av historien, før hun rettet blikket fremover og satte oss inn i fordelene, og utfordringene, knyttet til systeminspirert ledelse.
Deretter tok Lisbet og Arve det ned til konkrete tips og triks ved å dele sine erfaringer fra deres arbeid med å bygge endringsdyktige og innovative organisasjoner.
Som ekspert på systeminspirert ledelse fokuserer Anne sitt arbeid på teamutvikling og fasilitering av prosesser med spesiell ekspertise innenfor endring og utvikling. Anne kombinerer forskning med praktisk erfaring og dagsaktuell kunnskap.
Anne tok oss med tilbake til den første industrielle revolusjon, hvor personer som Henri Fayol og Frederick Taylor fremmet tanker og praksiser vi i dag kjenner som hierarkis organisasjonsstrukturer, byråkrati, samlebånd og masseproduksjon. Og selv om dette kan ha tjent organisasjoner vel i fortiden, er det ikke riktig verktøy for fremtiden.
Hun tok oss gjennom ulike ledelsesparadigmer, fra transaksjonsledelse, via transformasjonsledelse til kompleksitetsledelse. Dagens komplekse verden krever at vi leder på andre måter enn tidligere. Vi må se på endring som en naturlig del av arbeidshverdagen og det må gjenspeile vår ledelse.
- Vi må anerkjenne og balansere verdien mellom produksjon og relasjon
- Vi må etablere relasjoner som tilrettelegger for psykologisk trygghet
- Vi må verdsette tid og rom til å reflektere, og utfordre posisjoner og antagelser
- Vi må utvikle en kultur som tilrettelegger for læring og som stimulerer utvikling
Tusen takk til Anne for et inspirerende og lærerikt foredrag!
Etter 10 år med å lede innovasjon og produktutforskning i ulike organisasjoner har Lisbet observert at det ofte oppstår psykologiske og organisatoriske barrierer som utfordrer vår evne til å tilpasse oss og tenke nytt.
Lisbet mistenker at barrierene oppstår fordi vi voksne er «løsningsorienterte vanedyr som synes det er slitsomt å forholde seg til behov som ikke utelukkende er vår egne«.
Til dette har hun følgende konkrete tips:
Sist opp var Arve. Arve elsker kontinuerlig forbedring og leter alltid etter måter å øke både kvalitet og trivsel der han jobber. Han er opptatt av hvordan summen av mange små forbedringer kan gi store og varige resultater. De viktigste forbedringene er de som faktisk blir gjennomført!
Arve begynte med å forklare oss forskjellen på den manifeste og den latente funksjon. Der den manifeste funksjon er uttalt, forstått og tilsiktet, er den latente funksjon ikke uttalt, ikke (nødvendigvis) forstått og ikke (nødvendigvis) tilsiktet.
Arve serverte tre konkrete tips som deltagerne kunne ta i bruk allerede samme dag, som alle har viktige manifeste og latente funksjoner:
- Pluss / delta; avslutt møtet med en runde rundt i rommet for å sanke inn tilbakemeldinger på hva som var bre (pluss) og hva som kan bli bedre (delta).
- Rotårsaksanalyse; dykk dypere ned i et problem ved å stille spørsmålet «Hvorfor er det sånn?» minst fem ganger. Det vil lede deg til rotårsaken til problemet.
- Be om tilbakemelding; så enkelt, men akk så vanskelig. Bare be de rundt deg om å gi deg tilbakemelding.
Tusen takk til alle som deltok!
Frokostseminarene er en fantastisk anledning til å spre kunnskap og erfaringer, og å komme i kontakt med nettverket vårt – både kunder og partnere. Dette skal vi fortsette med og håper på å se deg neste gang!
