Gnist fyller 1 år – Nøkkelen til suksess ligger i alle de små avgjørelsene som tas hver dag

Det er idag, 20. mai, 365 dager siden jeg hadde min første dag som rådgiver, medgründer og daglig leder i Gnist. Gnist fyller 1 år!

Det å ha en idé, det å starte opp er «enkelt». Nøkkelen til suksess ligger i gjennomføringen. Summen av alle de små avgjørelsene som tas hver dag blir til sammen veien til suksess. Et år har gått og bak oss ligger mange opplevelser, masse læring og både opp- og nedturer.

I Gnist bygger vi Norges fremste miljø på teknologiledelse og vi har som ambisjon at vi i løpet av 2021 skal være 20-25 erfarne rådgivere. Vi brenner for å bistå våre kunder med å bygge tilpasningsdyktige organisasjoner og løsninger som flytter virksomheter inn i en brukerfokusert og effektiv fremtid.

På 1 år har vi blitt 10 Gnistere, vunnet en rekke utrolig spennende oppdrag og rammeavtaler i både offentlig og privat sektor og samarbeidet med flere dyktige partnere. Vi har tenkt mye, gjennomført enda mer og lært enormt.

Gnist hadde aldri sett dagens lys uten gründerne bak SOCO; Kenneth Stensrud Olsen, Keyhan Farahaninia og Marius Mæle. De er alle tre medeiere i selskapet og har vært helt sentrale i oppstart og etablering. Marius er i tillegg styreleder. Vi har vært veldig opptatt av å bygge Gnist til å stå på egne ben, med sitt egne unike konsept – å kopiere en annen suksess er aldri en god idé. Men den aktive involveringen fra de tre erfarne gründerne har akselerert og trygget oppstarten og gjennomføringen dette året.

I august 2019 var jeg ikke lenger den eneste ansatte i selskapet, medgründerne og rådgiverne Petter Enes og Marley K. Singarajah ble onboardet og gikk rett ut i spennende oppdrag. I september hadde vi lanseringsfest og utover høsten onboardet vi både flere Gnistere og vant stadig nye oppdrag og prosjekter. Til jul var vi allerede blitt en gjeng på 8 personer.

Mine tre viktigste læringspunkter fra de første 365-dagene:

1. Å ha FOKUS. Vår styreleder Marius Mæle ga oss dette viktige rådet innledningsvis og det har vist seg å være helt sentralt for å oppnå resultater. Det er tre ting som har stått i fokus for Gnist dette året: (1) Rekruttering – få med oss de riktige folka, (2) Kunder – kontinuerlig utvide nettverket med gode partnere og spennende kunder, (3) Kultur – bygge en formidabel arbeidsplass. 
   
2. 2 skritt frem, og 1 tilbake – hele veien. Jeg er over gjennomsnittlig glad i fart og er utålmodig. Petter Stordalen pleier å referere til «Pi-regelen» for oppstartsselskaper. Deler man inntektene på 3,14 og multipliserer kostnadene med 3,14 og marginen fortsatt ser lovende ut, da er det bare å kjøre. Ting tar som regel (mye) lenger tid enn det man først tror. Utholdenhet og systematisk arbeid, iblandet det å tenke nytt er avgjørende.
   
3. Opp på hesten igjen. Det er lov å bli euforisk og høy på seg selv. Det er også lov å bli skuffet, sint og frustrert. Men du kan hverken la den intense gleden eller skuffelsen vare for lenge – du må opp på hesten igjen og jobbe på videre.

Det er umulig å snakke om dette året uten å nevne situasjonen på hjemmebane. Gnist ble etablert da jeg var i mammapermisjon med tvillingene Jesper og Greger. I tillegg har vi en sønn som da var 4 år. Da jeg begynte å jobbe 20. mai var tvillingene 10 måneder. Uke 3 inn i ny jobb kom vannkoppene. Parallelt med oppstart hadde vi tre små barn hjemme som skulle gjennom to uker hver med vannkopper. Det var så definitivt ekstremsport, og det er noen dager innimellom der som jeg ikke helt husker grunnet mangel på søvn. Samtidig så innså jeg at jeg fikk så enormt med energi av å følge drømmen. Nå bruker jeg energien fra det å bygge selskapet inn i familielivet og motsatt. Til alle der ute som har lyst til å starte noe, endre noe, hoppe ut i noe nytt, men føler at timingen ikke er riktig: Den kommer aldri til å bli helt riktig! 

Sier magefølelsen at du skal gjøre det – så oppfordrer jeg deg herved til å ta sats og prøve.

De siste to månedene har vært høyst spesielle med scenarioplanlegging, kriseledelse og en frykt for all usikkerheten. Vi har kommet oss gjennom det – med økt gjennomføringskraft og med styrket kultur og samhold.